為什麼大公司在創新方面止步不前？這汽車音響喇叭改裝可以從三個方面來解釋。
首先，大公司是以實現股東價值最大化為前提的，這意味著需要保持較高的股票價格。企業使用淨資產回報率、已投資資本回報率等指標來評估效率，這很難讓一個公司在長期創新方面進行投資。而通過外包、美化資產負債表以及投資快速回報項目，可以更容易地讓上述數字變得好看。為此，公司內部可能會撤銷研發實驗室，外包生產並減少長期投資。這一類的商業模式看上去利潤頗豐。
其次，大公司的高管往往在財務、供應鏈和生產環節有出色表現，他們知道如何執行目前的商業模式，但容易失去先機。以英特爾公司為例，在最近兩位首席執行官的任期內，公司收入和利潤提高瞭，但英特爾領先的日子卻一去不復返瞭。為什麼？因為它錯過瞭臺式電腦向移動設備轉變這一重要的顛覆性趨勢。英特爾忽視瞭低端市場，將全部資源集中於大型、昂貴的x86處理器，而非低成本的移動芯。最新的消息是，英特爾裁掉瞭1.2萬人，佔公司員工的11%。
再次，過去15年來，技術、平臺和市場出現瞭爆炸式變化。隨著移動技術、生命科學和中國等新興市場的崛起，初創公司不斷湧現。1975年以前，新企業的資本一般較為稀缺，最聰明的工程人才更願意到大企業的研發實驗室工作。但此後，風險資本這種新的融資形式出現瞭。風投碰上瞭新創意，初創公司應運而生並發展得風生水起。這些投資最終以流動性的形式回報瞭投資者（如上市、收購等）。
大公司擅長維護、改進現有商業模式，focal汽車喇叭並擅長將其擴展到相關領域。但在把握顛覆性的創新機會方面，較之於初創公司越來越處於弱勢。初創公司決策快，緊迫感強。它們通過判斷客戶的需求和問題，能快速找到產品和市場的結合點。此外，初創公司的產品和服務是全新的，它們專註於更好的價值主張，重塑瞭行業的經營和發展。
事實上，大公司的創新也有章可循。它可以來自公司內部，通過發展內部創業來培育創新驅動力，如通用電氣公司的“快工作”計劃。創新也可以來自公司外部，即通過促進開放式創新和收購初創公司來實現。過去10年來，谷歌公司收購瞭近160傢公司，其中收購安卓可謂其史上最大交易。谷歌的發展歷程表明，大公司要歷經百年風雨而不衰，必須不斷重新定位創新模式，挖掘創新活力，依靠連續的創新使自己立於潮頭而不倒。
（作者為斯坦福大學咨詢副教授）
《 人民日報 》（ 2016年06月17日 22 版）
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