html模版為什麼大公司很難創新(經濟透視)
最近,迪士尼公司披露的新一季財報業績不及預期,宣佈砍掉遊戲發行業務,為大公司創新失敗再添一例。實際上,進入21世紀bmw音響改裝,大公司越來越難以推出顛覆性的技術突破,初創公司表現則相對出色,比如特斯拉之於汽車業,優步之於出租車,空中食宿之於酒店業及臉譜之於媒體……

為什麼大公司在創新方面止步不前?這汽車音響喇叭改裝可以從三個方面來解釋。

首先,大公司是以實現股東價值最大化為前提的,這意味著需要保持較高的股票價格。企業使用淨資產回報率、已投資資本回報率等指標來評估效率,這很難讓一個公司在長期創新方面進行投資。而通過外包、美化資產負債表以及投資快速回報項目,可以更容易地讓上述數字變得好看。為此,公司內部可能會撤銷研發實驗室,外包生產並減少長期投資。這一類的商業模式看上去利潤頗豐。

其次,大公司的高管往往在財務、供應鏈和生產環節有出色表現,他們知道如何執行目前的商業模式,但容易失去先機。以英特爾公司為例,在最近兩位首席執行官的任期內,公司收入和利潤提高瞭,但英特爾領先的日子卻一去不復返瞭。為什麼?因為它錯過瞭臺式電腦向移動設備轉變這一重要的顛覆性趨勢。英特爾忽視瞭低端市場,將全部資源集中於大型、昂貴的x86處理器,而非低成本的移動芯。最新的消息是,英特爾裁掉瞭1.2萬人,佔公司員工的11%。

再次,過去15年來,技術、平臺和市場出現瞭爆炸式變化。隨著移動技術、生命科學和中國等新興市場的崛起,初創公司不斷湧現。1975年以前,新企業的資本一般較為稀缺,最聰明的工程人才更願意到大企業的研發實驗室工作。但此後,風險資本這種新的融資形式出現瞭。風投碰上瞭新創意,初創公司應運而生並發展得風生水起。這些投資最終以流動性的形式回報瞭投資者(如上市、收購等)。

大公司擅長維護、改進現有商業模式,focal汽車喇叭並擅長將其擴展到相關領域。但在把握顛覆性的創新機會方面,較之於初創公司越來越處於弱勢。初創公司決策快,緊迫感強。它們通過判斷客戶的需求和問題,能快速找到產品和市場的結合點。此外,初創公司的產品和服務是全新的,它們專註於更好的價值主張,重塑瞭行業的經營和發展。

事實上,大公司的創新也有章可循。它可以來自公司內部,通過發展內部創業來培育創新驅動力,如通用電氣公司的“快工作”計劃。創新也可以來自公司外部,即通過促進開放式創新和收購初創公司來實現。過去10年來,谷歌公司收購瞭近160傢公司,其中收購安卓可謂其史上最大交易。谷歌的發展歷程表明,大公司要歷經百年風雨而不衰,必須不斷重新定位創新模式,挖掘創新活力,依靠連續的創新使自己立於潮頭而不倒。

(作者為斯坦福大學咨詢副教授)

《 人民日報 》( 2016年06月17日 22 版)



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